Однако перемены необходимы и в семейном подходе. Пока у таких компаний есть доступ к финансовым ресурсам и нет семейных противоречий, они будут держаться на плаву.

Наиболее подходящей является модель, где владельцы бизнеса удалены от оперативного руководства. «В долгосрочной перспективе в семейном бизнесе произойдет отделение права управления от права владения. Необходимо создать совет директоров и правление, которое будет осуществлять наблюдательные функции над исполнительной дирекцией и операционными подразделениями.

Но в самой William Grant & Sons все еще остается семейным наблюдательный совет и семейное оперативное управление, при этом Гордон не боится неадекватных решений. Его семья уже преуспела в бизнесе и разбирается во многих вопросах.

Гордон, прежде чем стать во главе семейного бизнеса в 2008 г., прошел весь путь от рабочего до главы компании. С 17 лет он работал в семейной винокурне в шотландском Спейсайде, а через 10 лет занял должность бренд-менеджера виски Grant's. Последние несколько лет Гордон был директором наблюдательного контрольного совета и членом семейного совета компании.

Данная семья отличается тщательной, порой ортодоксальной манерой ведения бизнеса. По словам Гордона, William Grant & Sons всегда работала с прицелом на самое отдаленное будущее. В настоящее время разрабатывается план развития на 2020 г.

В соответствие с прогнозами главы компании, можно ожидать в последующие пять лет, что спрос на виски в мире увеличиться на 50% по сравнению с нынешними показателями. По словам Гордона, спрос сейчас очень высокий, а соответственно можно сэкономить на рекламе, так как она не понадобится. Прежде всего, он рассчитывает на то, что свой вклад в рост потребления внесут страны с развивающейся экономикой, например, Россия или Индия.

Показателем благополучия общества является потребление дорогого алкоголя. В период кризисов оно, естественно, падает, что происходит сейчас в США. Однако Гордон совершенно спокоен. С одной стороны спад продаж компенсируется за счет других стран. А с другой – эта компания решала проблемы и похуже. Например, сразу после Второй мировой войны в США начали потреблять огромное количество алкоголя, это продолжалось в течение 20 лет. Но в 1970-е, произошел нефтяной кризис, и американцы «протрезвели». В то время производителей виски спасли активно развивающиеся азиатские страны — Япония, Южная Корея, Тайвань. Здесь стал популярным европейский образ жизни. Сейчас аналогичную роль исполняют страны BRIC (Бразилия, Россия, Индия Китай). Конечно же существуют и другие источники доходов.

Шотландцы по всему миру тиражируют бренд «виски», а многие шотландские винокурни пускают на свои предприятия иностранных производителей и открывают им секреты своей технологии. Так, например, возник легальный индийский и дагестанский виски. Представители дагестанской компании, Russian Whisky Company, собираются производить виски у себя дома и для этого прошли обучение в Эдинбурге.

Семейный бизнес (часть 1)