Наступила эпоха глобализации. К сожалению, сегодня мы видим не только позитивные, но и негативные последствия. Недавно произошла череда финансовых кризисов, в результате чего появился страх, обыватели чувствуют себя все более беспомощными и неспособными на что-либо влиять. Людям кажется, что они властители всего, гонятся за новыми технологиями, потребляют ресурсы в неограниченных количествах.

Питер Гордон, председатель совета директоров шотландской компании William Grant & Sons, уверен, еще произойдут изменения в обществе и экономике. Постоянное расширение транснациональных корпораций, гонка за все большими масштабами, чтобы оправдать ожидания инвесторов, могут привести к смене социальной и экономической моделей общества. При строительстве этих моделей необходимо руководствоваться принципами умеренности и рациональности.

William Grant & Sons, одна из старейших независимых семейных компаний, производит виски уже 120 лет. Она является третьим по величине в мире производителем. Продажи в 2007 г. достигли $700 млн. Фамилия Гордон появилась в семье со второго поколения, а сам Гордон принадлежит к пятому поколению семьи Грант. По его мнению, глобальные корпорации хуже переносят периоды кризисов, чем частный бизнес. Гордон полагает, что семейный бизнес удобнее публичного. В чем же это отражается? Во-первых, здесь нет корпоративной политики и ценностей, меняющихся в зависимости от задач компании. Вместо этого в семейном бизнесе закреплена фактическая преемственность и передача ценностей из поколения в поколение.

Конечно же, бесконечное расширение невозможно. В последующие десятилетия мы сможем увидеть цикличность бизнеса. В эпоху глобализации, рынок труда пополняется огромным количеством высококлассных менеджеров, многие из которых предпочитают работать в небольших частных компаниях, чем существенно повышают их бизнес-показатели. Впоследствии эти менеджеры строят свой собственный бизнес, при этом они открывают компании в той области, где уже много лет проработали в качестве наемников. Большие же компании дробятся, активы частично распродаются. Получается замкнутый, цикличный процесс.

Вы можете спросить, а почему семейные компании могут избежать дробления и банкротства. Конечно, это здравый смысл. В таких компаниях решение принимается все семьей и главный принцип — не подвергать риску капитал семьи. Под риском понимается, прежде всего, соблазн получить быструю и большую прибыль.

Не нужно заглядываться на сиюминутную выгоду, нужно научиться работать на далекую перспективу. Например, в компании Гордона это означает распродать все запасы виски в связи с резко возросшим мировым спросом. В последние годы спрос на качественный алкоголь в мире значительно превышал предложение, а 12-20-летние запасы его не учитывали. Можно оптимизировать технологический процесс, как поступают многие, перейти от ручного труда к технологическим операциям, существенно расширить производство, однако в итоге это неизбежно скажется на качестве продукта, и на судьбе всего предприятия.

Семейный бизнес (часть 2)